为全面总结上半年工作成效，研判形势、部署工作，凝聚力量奋力冲刺全年目标，7月31日至8月3日期间，友利医药、友为医药分别召开2024年半年度工作会议。

公司党委书记、总裁田舟山，副总裁王振、张翎、江乃元、张兵，相关职能部门、市场医学体系负责人和友利医药、友为医药有关人员参加会议。

两次会议分别邀请了副总裁王振、张翎，党委副书记兼纪委书记黄文艺，总裁助理朱学军、冯艳、吕卫东和研究院、营销管理、企管等部门负责人分别从持续发展力、医药政策环境、医药市场变化与推广合规、研发管线、营销财务数据、绩效达成等方面进行了深入分析，提出了策略建议，并点评了相关工作，助力临床营销提速增效。

会上，人力资源总监姜忠军宣读了友利医药、友为医药半年度干部调整与相关人员任命文件。

2024年上半年，友利、友为两分公司以公司“提质强效”年度经营方针为引领，在“聚焦增长 全力以赴冲刺18亿”和“优化变革 赢战21亿”目标指引下，聚焦战略市场打造、重点产品准入，着力推进组织优化与人效提升，在复杂多变的市场环境和激烈的竞争态势下稳健前行，展现出了韧性与活力，实现“时间过半、任务过半”。会议中，友利医药、友为医药分公司相关部室、各直管区域负责人分别对上半年工作情况进行复盘，并结合行业形势和市场趋势规划了下半年工作及举措。

副总裁兼友利医药总经理江乃元和副总裁兼友为医药总经理张兵分别回顾了上半年工作，并对下半年进行了展望。

友利医药下半年将围绕战略准入、管线布局、学术推广及专业化提升等方面着手推动业绩持续稳步增长，重点提升中层管理水平，优化组织效能，提高绩效管理，进一步推进业务合规。

友为医药下半年将聚焦费控、产品、市场等具体任务目标，同时推进完善分公司体系、打造人才梯队、强化绩效管理等重点工作。

田舟山总裁针对上半年临床营销工作作了总结讲话，充分肯定了各位营销同仁所取得的业绩。他表示，友利、友为团队紧紧围绕公司“提质强效”年度经营方针，积极贯彻落实董事会要求，不畏挑战，努力完成各项目标任务。田舟山总裁同时对相关工作提出了要求，要常态化开展人事调整，推进各级管理人员“有升有降、能上能下”，激发团队干事创业活力；要注重专业能力培养，提高业务水平，保持专注做事的韧劲，不断积累沉淀，实现团队和自我的提升；要着力提高团队凝聚力和执行力，通过建立沟通渠道、开展各类活动、培养团队文化等方式增强凝聚力，加强团队目标管理与职责分工，强化领导示范、业务培训与绩效考核，提高执行力,打造高绩效团队；各相关支持体系要从更专业、更深层次的维度做好数据信息分析，赋能营销工作。

两次会议期间，还同时表彰友为医药年度半程优胜团队，进行友利医药产品演讲总决赛等活动。

上半年，友为医药东北大区、浙闽肿瘤线区域与河南区域迎难而上，勇创佳绩。

友利医药产品演讲总决赛中，经过激烈角逐，张明飞、余勤俐、梁莹等6人分获一、二、三等奖。

凝聚力量，乘势而起。此次半年度会议既是提振信心、坚定信念的总结大会，也是凝心聚力、鼓舞士气的动员大会。站在下半年的新起点上，友利医药、友为医药将进一步瞄准目标、狠抓落实，确保全年目标任务高质量完成，用实际行动为南京正大天晴“百亿目标”做出更大贡献！