为实现公司在行业变革期的平稳高质量发展，在干部及人才梯队打造工作方面走在行业前列，加强常青藤校招员工“选用育留”，推动组织绩效目标顺利达成。

由人力资源管理中心牵头，公司于10月31日召开非营销常青藤员工优秀带教经验研讨会，副总经理张翎、总经理助理徐丹、生产技术总监原元、生产技术总监朱文华、副总经理助理姜忠军，以及相关体系部门/车间负责人、业务单位代表等30余人出席会议。

围绕“后集采形势下，组织如何采取有效措施，促使校招员工快速形成生产力，独立完成岗位工作”的主题，会上来自分析所、质量控制三部、生产一部的优秀带教单位代表分别结合岗位工作特点和典型带教案例，从明晰用人需求与员工需求、带教目标与策略制定、规范化培训管理、组织氛围营造等多个方面进行分享，经过实战检验的有效做法为兄弟部门提供了诸多宝贵经验。

三位分享人在会上提出的“校招员工是创新和突破的新力量”、“学会给予年轻人包容、鼓励、尊重、成就”、“提倡持续突破，拒绝迷茫”等诸多观点得到了参会人员的一致认可。

在交流阶段，各体系负责人结合议题和带教过程中面临的诸多问题，进行分组与交叉研讨，聚焦挖掘内部优秀经验，取长补短定制适应性方案，形成多项共识与举措。张翎副总对各分组讨论结果逐一点评，要求加强新员工带教管理，进一步明确带教人和新人的不同责任，坚决将科学的、有价值的措施落地，切实提升校招员工培养质量。

张翎副总在总结中指出，各部门要充分评估组织价值，建立起上下级间的有效反馈机制，批判性地接收外单位的成功经验，坚持在实战中发现、培养、选拔人才，坚持人才与岗位的动态优化，强化多指标、多维度的考核责任制，重视发挥关键人才的巨大功用，促使其快速形成生产力，打造组织向好发展的全新状态。

本次会议本着“鼓励、坦诚、赋能”的精神，明确了行业变化期中对于组织发展而言既是机遇也是挑战，带教人和新进员工皆肩负重任，公司将多措并举、尽力施为，为校招员工提供广阔平台与施才契机，加大力度培养“厚基础、宽知识、强能力、高素质”的有用之才。（温志奇）