9月24日-9月25日，公司2020年上半年营销工作会议顺利召开。公司高管团队及营销大省区经理、市场医学体系以及部分公司职能部门负责人共70余人参加会议。

会议围绕 “顺应政策，转型变革”年度经营方针，结合疫情、政策影响下营销生态变化，对上半年各项业绩达成进行全方位回顾、科学总结，对后期转变业务模式及重要指标达成作具体部署。

本次会议进一步强调，提高临床、市场医学、研发、财务、职能等多个体系在重点业务领域上的协同作战能力，增强营销队伍学术化转型驱动力，不仅要让营销一线“会打仗、敢打硬仗”，更要重点锤炼相关业务链在后方形成强有力的“战略支撑”，加速市场拓展，实现业绩向好。

田舟山总经理在会上强调，随着公司战略目标不断拔高、行业变革走向深入，如何凝聚发展张力、有力应对挑战、实现复杂业态下的大发展是摆在眼前的重要命题。上半年，公司坚持防疫、高效盘活市场、快速实现多个新产品上市，这是全体员工挑战自我、积极施为的成果，充分证明了南京正大天晴抵御经营风险的能力不断增强。接下来，营销全员务必砥砺信心，提高思想站位，强化责任担当，狠抓工作落实，以项目化管理为抓手，协同多方资源坚持市场深耕，优化团队建设，实现困境中的自我超越。

张震乾执行副总从业务层面指出，面对市场规则变化，营销人员要彻底跳出“舒适圈”，摆脱既往惯性思维，积极树立责任意识，通过“高效的团队作战”、“扎实的制度化管理”实现生产自救。最后，他再一次强调“合规”的重要性，要求营销团队时刻牢记红线意识，持续强化日常管理，共同维护行业生态。（温志奇）